國(guó)慶長(zhǎng)假的最后一天，風(fēng)和日麗，暖陽(yáng)照人，在杭州的西溪濕地中一樹(shù)一葉一橋一河的景物都美如成畫(huà)。在這詩(shī)情畫(huà)意之地，公司高層匯聚一堂，在西溪茭蘆田莊酒店浣溪廳舉辦了“國(guó)慶茶話會(huì)”。
董事長(zhǎng)葉友希、副董事長(zhǎng)葉希標(biāo)、總經(jīng)理梁勇及全體高層管理人員共計(jì)20人到場(chǎng)參會(huì)。
在副董事長(zhǎng)的主持開(kāi)場(chǎng)下，茶話會(huì)的氣氛既嚴(yán)肅認(rèn)真又輕松活潑，話題亦一層一層的疊推浪潮，會(huì)上緊緊圍繞著“敞開(kāi)心扉，暢所欲言，要以尋找解決問(wèn)題的方法為最大目標(biāo)”的會(huì)議主題，在座的領(lǐng)導(dǎo)各抒己見(jiàn)，暢談了自己的想法及建議，對(duì)公司制度管理、崗位管理和生產(chǎn)管理等方面都有獨(dú)到的見(jiàn)解，使之相互更直接地了解到各部門(mén)之間的情況。
茶話會(huì)上葉董對(duì)公司的方針政策進(jìn)一步紓解：“高品質(zhì)、低成本、專(zhuān)業(yè)化、可復(fù)制”是銀建未來(lái)發(fā)展之路的指導(dǎo)方向，只有專(zhuān)業(yè)化才能體現(xiàn)我們的高品質(zhì)，不斷的提升品質(zhì)才能降低成本，在做到管理和施工上高品質(zhì)、低成本、專(zhuān)業(yè)化的時(shí)候，必須把它建立成模塊，使之可復(fù)制，企業(yè)才會(huì)持續(xù)走遠(yuǎn)。
副董事長(zhǎng)殷殷之心告誡：有缺點(diǎn)要一定改變，調(diào)整好心態(tài)，拿出自己的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須具備全面的能力，展現(xiàn)個(gè)人魅力，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，如何管理下屬，如何溝通上司，承擔(dān)起崗位的責(zé)任。
相信在銀建人的同舟共濟(jì)下、眾志成城下，都會(huì)將所遇到的問(wèn)題歷練成為一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，為公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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