金秋十月，公司首次舉辦以“裝飾裝修”為主題的征文活動(dòng)。
本次征文活動(dòng)得到了全體員工的大力支持，大家積極參與投稿，
此次收到稿件42篇，經(jīng)評(píng)審工作組集中評(píng)審，共評(píng)選出10名獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
你們一定已經(jīng)迫不及待想知道這次評(píng)選結(jié)果！
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精英獎(jiǎng)獲得者--周金中
我與銀建公司一起成長(zhǎng)
[摘 要]：我加入銀建公司，是一種機(jī)遇；我要融入銀建公司這個(gè)快速發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)，要靠自身努力；我要適應(yīng)銀建公司的成長(zhǎng)，是一種自我責(zé)任，更要愛(ài)崗敬業(yè)；員 工，是企業(yè)的基石，要善待自己的員工，要合理解決員工薪酬分配問(wèn)題；我對(duì)公司的明天充滿希望，我愿與銀建公司繼續(xù)一起成長(zhǎng)。
加入團(tuán)隊(duì)，是一種機(jī)遇。2011 年5月26日，通過(guò)朋友的介紹，我有幸來(lái)到銀建公司上班，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理加強(qiáng)成本管理，在不經(jīng)意中我已經(jīng)伴隨公司成長(zhǎng)了7年，作為公司的一員，我由衷地 感到驕傲、感到欣慰。公司的成長(zhǎng)也就是我的成長(zhǎng)，在共同努力中，我們都已經(jīng)完成了自己人生的轉(zhuǎn)折。我 們銀建是私人企業(yè)，我們每位員工都是公司大家庭中的一員，老板讓我們感覺(jué)到每位員工都是企業(yè)的主人，我們也深深地懂得公司的工作也就是我們的事業(yè)。盡管每 個(gè)人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，工作方式方法不一樣，但是，我想，我們銀建人只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干 好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為公司盡到自己的責(zé)任，這就是我對(duì)銀建大家庭最好的回報(bào)。同時(shí)，也非常感謝引薦我來(lái)到銀建大家庭的引路人。
融入團(tuán)隊(duì)，要靠自身努力。感 謝老板，為我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了一個(gè)自我展示價(jià)值的舞臺(tái)。企業(yè)成本管理不是一句空話，讓我在工作中不斷地融入銀建公司這個(gè)大家庭，在工作中不斷 獲得養(yǎng)分，在一次次的公司改革中獲得成長(zhǎng)的自信，我愿意為這樣的公司，付出自己的辛苦和汗水。就 我而言，由于身體健康原因，沒(méi)能為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，自我加入銀建以來(lái)，就將銀建當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ)，當(dāng)成了自己的飯碗。我要為企業(yè)力所能及地培 訓(xùn)后備力量，招收新員工，穩(wěn)定老員工，指導(dǎo)成本管理人員，組建一個(gè)能為公司服務(wù)的成本管理團(tuán)隊(duì)。大鍋里還有飯，我的碗里才可能裝滿；大河里還有水，渠才不 會(huì)干涸；公司興旺，員工才有可能受益。
成長(zhǎng)，是一種自我責(zé)任，要愛(ài)崗敬業(yè)。銀 建的昨天，從2005年老板收購(gòu)銀建公司已經(jīng)有13年之久，我們的公司一直在走項(xiàng)目直營(yíng)管理模式，并且富有成效，公司的各項(xiàng)管理也逐漸走向成熟。但是，企 業(yè)沒(méi)有自己的成本，參加投標(biāo)沒(méi)有企業(yè)成本預(yù)控機(jī)制。為此，2011年底，我響應(yīng)老板戰(zhàn)略發(fā)展要求，首先在公司推廣操作班組人工指導(dǎo)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辦費(fèi)指導(dǎo)價(jià)、 大宗材料指導(dǎo)價(jià)，建立起企業(yè)自己的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。從寧德萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目開(kāi)始，操作班組、材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)。投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目開(kāi)工班組定價(jià)都以這個(gè)指導(dǎo) 價(jià)為基礎(chǔ)，按工程實(shí)際情況再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，減少人為因素，規(guī)避企業(yè)利潤(rùn)的流失。雖然沒(méi)有在公司所有項(xiàng)目上嚴(yán)格執(zhí)行，但是，有許多項(xiàng)目按照這個(gè)工作要求，達(dá) 到了成本管理的預(yù)期效果，為我們銀建的成本管理走出了一條新路子。銀 建的今天，堅(jiān)持走高端客戶業(yè)務(wù)，專注于五星級(jí)酒店裝飾，并且在全國(guó)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)中酒店類裝飾名列前8位，為擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)分公司管理模式，計(jì)劃利用 分公司團(tuán)隊(duì)的資金、人脈、管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)消化全國(guó)各地的生產(chǎn)項(xiàng)目，減少遠(yuǎn)程管理半徑，降低項(xiàng)目管理成本。但是，我們的生產(chǎn)成本一直下不來(lái)，招標(biāo)單位為什么要 將項(xiàng)目交給我們銀建？我們實(shí)現(xiàn)分公司管理模式，卻發(fā)生了層層分包的情況，總公司是一包，分公司是二包，項(xiàng)目經(jīng)理是三包，雙包班組、供應(yīng)商是四包，操作工人 是五包。利潤(rùn)層層留利，到實(shí)際施工人員手中已經(jīng)連骨頭湯都沒(méi)有啦。投標(biāo)報(bào)價(jià)，需要業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、材料、項(xiàng)目部共同參與確定的。目前一般都是經(jīng)營(yíng)部一言談，其 他部門根本不知情，相互之間缺少溝通與交流，存在低價(jià)中標(biāo)情況。這樣的情況下，如何管理好企業(yè)的成本，如何為企業(yè)產(chǎn)生更大的效益，也就成了一句空話。開(kāi)工 時(shí)，利潤(rùn)多么可觀，到最后竣工結(jié)算，要資料沒(méi)資料，要圖紙沒(méi)圖紙，要隱蔽工程沒(méi)有圖像資料，沒(méi)有原施工圖紙，沒(méi)有變更洽商記錄，沒(méi)有交接檢驗(yàn)記錄，沒(méi)有材 料進(jìn)出庫(kù)記錄，沒(méi)有材料設(shè)備殘值處理臺(tái)賬，臨時(shí)設(shè)施電線、電纜、配電箱、工器具進(jìn)場(chǎng)時(shí)是新購(gòu)的，一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，化整為零，達(dá)不到預(yù)期利潤(rùn)，有的項(xiàng)目利潤(rùn)沒(méi) 有啦！為此，2013年初，我響應(yīng)老板戰(zhàn)略發(fā)展要求，再次在公司推行開(kāi)工項(xiàng)目成本二算對(duì)比制度，由項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)編制，公司成本部審核員進(jìn)行審核，再加強(qiáng) 過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包模式下的現(xiàn)場(chǎng)簽證權(quán)限管理，啟動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目二次審計(jì)，進(jìn)行過(guò)程、事后雙重監(jiān)督管理，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)。銀 建的明天，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將走“低成本、高品質(zhì)”的條線化道路，適應(yīng)酒店裝飾、住宅裝飾、辦公樓裝飾中端客戶市場(chǎng)，在戰(zhàn)略合作單位之中做深做專做長(zhǎng)。 需要各部門進(jìn)行成本優(yōu)化、管理優(yōu)化、稅務(wù)優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化，以更合理的施工方案、施工工藝，以更優(yōu)惠的勞務(wù)成本、材料成本、稅務(wù)成本、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辦費(fèi)成本，來(lái)降 低企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)成本，在同樣的中標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)。特別是，投標(biāo)部要給出符合招標(biāo)文件、編標(biāo)答疑、詢標(biāo)紀(jì)要口徑一致的企業(yè)投標(biāo)成本底 價(jià)，供投標(biāo)決策人員進(jìn)行決策，千萬(wàn)不要拍腦袋，自顧自定價(jià)。只有企業(yè)有了利潤(rùn)，員工才能拿到更高的報(bào)酬、更高的回報(bào)。企業(yè)也才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在同 行之中才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
員工，是企業(yè)的基石。上 下同欲者勝。公司需要在哪里加強(qiáng)成本管理？我沒(méi)來(lái)銀建之前，公司直營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)在15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行的5%平均水平。參與施工的項(xiàng)目，品質(zhì)始終保持第 一名，參與競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)不中標(biāo)的。公司的綜合排名在同行業(yè)之中名列浙江省前五，是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)之一。員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。打 造一個(gè)全新的企業(yè)與員工的關(guān)系?，F(xiàn)在我們的辦公場(chǎng)所在同行業(yè)里已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)，有了良好的工作環(huán)境，健康的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，不僅使我們的員工身心愉悅，來(lái)企業(yè) 考察的業(yè)主、做工作指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，都與此同時(shí)為我們大大提高了大家的工作熱情，提高了工作效率。在領(lǐng)導(dǎo)和員工、上級(jí)和下級(jí)、左鄰右舍之間打造一個(gè)團(tuán)結(jié)就是力 量的銀建戰(zhàn)斗集體。如 何調(diào)動(dòng)一線管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，公司如何將多創(chuàng)收的利潤(rùn)進(jìn)行合理分配也擺到桌面上來(lái)啦。解決利益分配問(wèn)題，可以為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán) 境。公司要做好項(xiàng)目管理績(jī)效考核與分配問(wèn)題，為員工解決后顧之憂，項(xiàng)目管理要有預(yù)控目標(biāo)，要有可落地的措施，要有專人監(jiān)控和監(jiān)督。事先確立各項(xiàng)考核目標(biāo)、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)雙方當(dāng)事人共同協(xié)商一致，并形成書(shū)面協(xié)議，簽署目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，雙方保證按照約定全面履行各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，并為公司爭(zhēng)取更大的效益共同努力。 公司各職能部門，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、各項(xiàng)制度事先交底要全面，過(guò)程中要有為分公司、為部門員工、為項(xiàng)目部提供力所能及的服務(wù)，事后溝通要 及時(shí)，提高辦事效率。出了問(wèn)題，大家也要本著實(shí)事求是的心態(tài)，大家都是銀建大家庭的一員，來(lái)妥善處理，只有大家共同努力啦，大家才能為企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能 力，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。
對(duì)公司明天的展望。昨 天的成就，表明你是裝飾行業(yè)的員工簡(jiǎn)歷；今天的工作，表明你還能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，明天的未來(lái)，需要你不斷的學(xué)習(xí)、取經(jīng)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng) 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。今年雖然老板對(duì)我們嚴(yán)格了點(diǎn)，公司發(fā)展還存在許多不盡如人意的地方，因?yàn)槲覀冋诟母镞^(guò)程中，銀建為我們提供了生成、工作和學(xué)習(xí)的環(huán) 境，我們理應(yīng)為銀建的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡自己的微薄之力，共創(chuàng)銀建更美好、更輝煌的明天。
