2020年6月4日，公司于五樓會議室開展了成本管控（一期）培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由葉希標(biāo)副董事長親臨授課。
一身正裝，佩戴一條精心準(zhǔn)備的紅色領(lǐng)帶，葉副董進(jìn)入會議室，開啟了他作為一名培訓(xùn)師的課程。
從推門進(jìn)入會議現(xiàn)場的那刻起，葉副董便正式進(jìn)入培訓(xùn)師的角色，中氣十足地向現(xiàn)場參訓(xùn)人員以及直播間學(xué)員問好，瞬間帶動(dòng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛。
第一部分的“講師培訓(xùn)”于幻燈片上展示的內(nèi)容并不多，葉副董以本次培訓(xùn)作為案例，親自向大家展示，作為一名合格的講師應(yīng)該具備哪些素質(zhì)：思想重視、行為前置——對講師這個(gè)角色要有敬畏的心態(tài)，思想上高度重視；提前為培訓(xùn)課程做好充足的準(zhǔn)備，包括著裝、禮儀以及課程內(nèi)容，對自己負(fù)責(zé)，對學(xué)員負(fù)責(zé)。大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。此外，無論擔(dān)任哪種角色，都應(yīng)當(dāng)心存感恩，表達(dá)謝意，贈(zèng)人與玫瑰，手留余香，成就從來都是相互的。
話題一轉(zhuǎn)，進(jìn)入第二部分內(nèi)容：專業(yè)培訓(xùn)，也是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。從五個(gè)層面進(jìn)行了專題闡述：改變，勢在必行；二算對比管控機(jī)制；二算對比管控表標(biāo)準(zhǔn)流程；二算對比管控表演示；執(zhí)行落地。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)境形勢，企業(yè)要尋求發(fā)展，員工實(shí)現(xiàn)可持續(xù)就業(yè)，改變勢在必行。意識改變、創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)的生存之道，公司改革從成本抓起，必須嚴(yán)格遵守公司的成本管理流程和標(biāo)準(zhǔn)！
二算對比，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)入門檻，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司平臺建立互信的最好工具。公司一直都在用二算對比表，通過這次培訓(xùn)，再一次強(qiáng)調(diào)用二算對比管控機(jī)制，將管理前置，群策群力，主動(dòng)經(jīng)營。
以云潮府為例，葉副董向大家演示了二算對比管控表，希望各部門按照公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)到位。響應(yīng)葉董的戰(zhàn)略方向和指示，公司統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目執(zhí)行落地，提高工作效率，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓公司健康發(fā)展。
帶著期許，帶著要求，葉副董總結(jié)到：從現(xiàn)在起，必須跨出第一步！必須按照公司機(jī)制執(zhí)行！看結(jié)果，以成績說話！每個(gè)部門，管理要做到一個(gè)機(jī)制！
培訓(xùn)結(jié)尾，葉友希董事長做了總結(jié)發(fā)言。
從08年開始，葉董便致力于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷給自己充電。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，永不言棄，即使在廣州與一眾杰出企業(yè)家共同學(xué)習(xí)，心生自卑情緒的情況下，也要死磕三天三夜的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不僅使人進(jìn)步，更能讓人變得越來越自信。以自信陽光的形象帶領(lǐng)大家，共創(chuàng)銀建美好的未來。葉董對于培訓(xùn)課程的感想，簡明扼要提煉關(guān)鍵詞給大家敲黑板：改變勢在必行！管理需前置化！推進(jìn)執(zhí)行落地！
一堂課，一小時(shí)，有干貨，有要求。說者有意，更希望聽者有心。千里之行，始于足下。改變意識，標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，從現(xiàn)在開始，從你我開始。
