對(duì)于銀建人來說，每個(gè)房子都是一顆璀璨的星，它們從星芒微露到星光閃耀，都是大家共同的美好愿景。以匠心，致初心、成極致。以建筑為尺，卻高于建筑；以質(zhì)量為度，卻超越高度。蘭東峰的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在武漢融創(chuàng)融公館中越過重重困難，最終完美交付，得到甲方一致好評(píng)！
該項(xiàng)目自2018年底開始施工，但世事難料，由于種種原因，原有的計(jì)劃與節(jié)奏被整體“移位”到2019年的6月底。而武漢市10月15日舉行世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)，成為了項(xiàng)目的關(guān)鍵掣肘。軍運(yùn)會(huì)期間將是整個(gè)項(xiàng)目濕作業(yè)沖刺階段，是所有甲分包材料到場(chǎng)及安裝的高峰期，而當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)軍運(yùn)會(huì)期間的限制舉措尚不知曉。
更雪上加霜的是，隨著竣備的到來，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目各施工單位均不同程度的出現(xiàn)了“用工荒”的現(xiàn)象：項(xiàng)目施工戰(zhàn)線過長、武漢高溫、軍運(yùn)會(huì)等因素，致使勞動(dòng)力短缺。尤其是室內(nèi)精裝修濕作業(yè)工人，每天需要20—40名施工人完成近5萬㎡的瓷磚鋪貼量，預(yù)感這是即將阻礙項(xiàng)目成功的最大鴻溝。
面對(duì)種種困難，我們首先解決的是“人”的問題。但勞務(wù)人員沒有解決，項(xiàng)目部自身的問題又暴露出來，工程進(jìn)度無法推進(jìn)，公司的形象在甲方縮減，讓甲方十分不滿意。公司領(lǐng)導(dǎo)為了樹立銀建品牌，重質(zhì)量，不丟我們銀建的形象。經(jīng)工程中心領(lǐng)導(dǎo)的考慮及決策，馬上更換新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)臨危受命。在項(xiàng)目部的努力下，穩(wěn)住原有的勞務(wù)班組，及時(shí)處理原有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遺留的各種問題，保證項(xiàng)目的施工順利穩(wěn)定推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)的有生力量慢慢壯大，作戰(zhàn)思維調(diào)整轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部不惜一切代價(jià)保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
就這樣身體力行，本著具體問題具體分析的態(tài)度，新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)慢慢地扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，打開了局勢(shì)、爭取了時(shí)間。整個(gè)工程推動(dòng)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理連夜帶隊(duì)查驗(yàn)問題，遇到問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通解決。為了保證交付率及維修整改率，團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了交付策略：制定三層交付體系，通過層層服務(wù)，提高業(yè)主滿意度，確保交付率；項(xiàng)目部定制交付期間統(tǒng)一服裝，制定交付細(xì)則、灌輸快修機(jī)制，確保了交付順暢化、規(guī)范化及精細(xì)化，提升了精裝修室內(nèi)快修反應(yīng)時(shí)效及整改率。通過種種細(xì)節(jié)的把控，大家篤定會(huì)銀建精神“品質(zhì)交付”。而最終的結(jié)果是我們做到了！
因?yàn)橛羞@樣共同進(jìn)退、互幫互助的團(tuán)隊(duì)，才能在12月初，進(jìn)行3天的業(yè)主對(duì)外開放日，接待75%戶業(yè)主的數(shù)據(jù)；才能有12月中旬，第三方測(cè)評(píng)的按時(shí)呈現(xiàn)；才能有12月下旬，6天時(shí)間，完成精裝交付的結(jié)果。
我們始終堅(jiān)信，2020年韶華依舊；步步走來，星光將繼續(xù)閃耀。在銀建裝飾的版圖上，亮起越來越多的星光。締造于上乘、決勝于質(zhì)量，我們做的不僅僅是項(xiàng)目，更是服務(wù)！
