2018年5月5日,由工程中心組織舉辦的浙江銀建《2018年度生產(chǎn)工作會(huì)議暨項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)》在杭州浙勤西溪賓館召開(kāi)。本次會(huì)議召開(kāi)目的是為提升項(xiàng)目 管理綜合能力,規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)公司總部與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理之間的交流,總結(jié)2017年度生產(chǎn)工作成果,明確2018年度工作方向和目標(biāo)。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、工程中心全員、各中心負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加了此次會(huì)議,參會(huì)人員共計(jì)109人。
公司總經(jīng)理葉希標(biāo)先生給會(huì) 議致辭并做重要講話。2018年是公司的管理年,也是生產(chǎn)年度工作計(jì)劃的實(shí)施之一。我們既要回顧工作業(yè)績(jī),也要檢討存在的問(wèn)題,拿出合理的解決辦法,力爭(zhēng) 做得更好。圍繞公司的戰(zhàn)略方針“高品質(zhì)、低成本、專業(yè)化、可復(fù)制”,實(shí)行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),要求大家?guī)ь^嚴(yán)格執(zhí)行,為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力共同努力。最后, 公司總部各職能部門,要為管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫創(chuàng)造更好的條件,要為分公司、項(xiàng)目部提供更好的服務(wù),為他們解決存在的工作困感。
公 司生產(chǎn)副總經(jīng)理陳軼群先生做2017年工作總結(jié)暨2018年工作規(guī)劃。2017年管控大數(shù)據(jù),穩(wěn)定工程收付款,控制現(xiàn)金流,收款比例有效提升。2018年 度根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,落地項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制,重點(diǎn)謀化對(duì)管理模式的改變,以“服務(wù)”、“管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)落地”、“大數(shù)據(jù)監(jiān)控”、“跟蹤過(guò)程管控” 為主要指導(dǎo)工作思路。依據(jù)公司績(jī)效考核布置目標(biāo),分解各部門管理模塊,職能分解規(guī)劃,工程部負(fù)責(zé)人成功競(jìng)聘上崗;管控負(fù)責(zé)人工作述職,提升管理水平和人才 發(fā)現(xiàn);直營(yíng),分公司和合作三個(gè)項(xiàng)目管理模塊,負(fù)責(zé)人分解落地。成本中心和合約審計(jì)中心資源優(yōu)化整合完成。工程中心各部門利用每周輪值例會(huì),總結(jié)和計(jì)劃每周 工作,有計(jì)劃進(jìn)行在建項(xiàng)目的巡檢,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升在崗位工作中職業(yè)化水平。
公司工程總監(jiān)楊洪福先生進(jìn)行直營(yíng)項(xiàng)目2018年工作規(guī)劃,主要做好風(fēng)險(xiǎn)管控和項(xiàng)目服務(wù)兩項(xiàng)工作。風(fēng)險(xiǎn)管控要求工程的質(zhì)量、安全、成本要合規(guī),根據(jù)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)管控;職能部門要為項(xiàng)目部提供服務(wù)和監(jiān)督,為項(xiàng)目部解決問(wèn)題,對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目要進(jìn)行雙向交底。
公司工程總監(jiān)楊曉軍先生進(jìn)行2018年工作計(jì)劃,主要圍繞分公司管理開(kāi)展,重點(diǎn)工作為分公司的績(jī)效考核、公司標(biāo)準(zhǔn)宣貫、執(zhí)行,新工藝推行及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
本次會(huì)議上午主要由工程中心工程部、成本部、安全部分別開(kāi)展項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣 貫、講解,財(cái)務(wù)總監(jiān)潘偉鋒詳細(xì)講解了《與項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)服務(wù)要點(diǎn)》。下午會(huì)議議程分為三項(xiàng)內(nèi)容,第一項(xiàng)為7個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目代表競(jìng)選演講,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員評(píng)分 方式選出優(yōu)秀項(xiàng)目部、最佳質(zhì)量標(biāo)化工地和最佳安全文明標(biāo)化工地獎(jiǎng);第二項(xiàng)內(nèi)容是公司創(chuàng)新、營(yíng)銷、行政、人力等各中心相關(guān)制度講解、宣貫;第三項(xiàng)是頒獎(jiǎng)典 禮,表彰了榮獲雙周報(bào)最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、優(yōu)秀項(xiàng)目部、最佳質(zhì)量標(biāo)化工地、最佳安全文明標(biāo)化工地及獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)的項(xiàng)目。
最后由總經(jīng)理葉希標(biāo)先生進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)以及對(duì)各部門后續(xù)工作的安排指示, 要求分公司、項(xiàng)目部所有團(tuán)隊(duì)必須了解并熟悉公司定制的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門今后如何現(xiàn)實(shí)貫徹和落實(shí),要有計(jì)劃和時(shí)間,要明確分公司和項(xiàng)目部的對(duì)接人。標(biāo) 準(zhǔn)要落地,不要停留在口頭上,是銀建公司每個(gè)人的任務(wù)。
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